? 8月20日记者在物资采购中心了解到，该中心落实“一部三中心定位”，不断提升重点工程项目物资保供能力。随着中俄东线、西三线闽粤支干线和长沙支线等工程项目陆续启动，今年上半年，以焊接钢管和中厚钢板为代表的管道用重点物资采购量是去年同期的2.94倍，采购金额同比增加45亿元。

　　物資采購中心是集團公司采購招標的主力軍、排頭兵，承擔著大型工程項目所需物資的采購任務。伴隨中國石油高質量發展步伐，天然氣管網互聯互通工程、中俄東線、煉化結構調整項目群、遼陽石化項目群等重點工程相繼啓動。如何滿足重點工程物資需求，是擺在物資采購中心面前的一大課題。

　　凡事預則立，不預則廢。面對重點工程物資保供的嚴峻挑戰，物資采購中心與用戶單位積極溝通，確定物資采購供應內容，劃清工作界面。各部門協同管理，各項采購穩步推進，保證項目動工前物資到位。

　　主動服務、靠前服務、**服務、**服務是物資采購中心保供重點工程的又一法寶。中心各業務部門經常深入工程施工現場，確保穩健保供，及時解決出現的各種供應問題，第一時間拿出解決方案。招標、采購、運輸各環節密切配合、無縫接應，有效協調供應資源，高效組織生産發運。爲了避免因物資供應不及時帶來的不利影響，該中心編制了物資保供應急預案，嚴格物資質量管控，加大對生産、發運進度的跟蹤力度，切實保障日常生産運行和重點工程建設項目物資供應。

　　供應商是物資供應鏈的源頭。爲了提高采購質量、效率和效益，物資采購中心充分發揮采購專業化優勢，加大對主力供應商的協調力度，經多方協調對接，及時掌握物資需求信息，引入優秀供應商參與保供，合理調配資源，積極平抑價格，引導供需雙方有序銜接。

　　“物流”作爲第三利潤源，在現代采供業務中的作用日益凸顯。物資采購中心制定了專業的應急運輸方案，第一時間將設備運抵現場。同時優化運輸方案設計，將運費納入價格評分體系，並廣泛應用分區域報價策略，降低物流成本。

　　今年上半年，物資采購中心爲集團公司13個工程建設項目采購物資128.72億元，降采率爲6.38%；招標部門爲6個集團公司工程建設項目開展貨物、工程和服務招標服務，合計授標金額50.81億元；運輸保障部門爲遼陽石化俄油改造項目提供物流服務，共報關報檢42批次，承運貨物金額1.12億元。