? 8月25日，山东销售枣庄分公司第49站经理左欣欣使用RFID技术开展资产盘点工作，仅用时10分钟就完成了加油站全部资产的盘点，与之前手机盘点相比缩短两个多小时。应用RFID技术是枣庄分公司推进实物资产精细化管理的举措之一。

　　推進EAM資産系統單軌運行。爲確保EAM系統單軌運行，山東銷售財務處提前制作EAM系統導入導出模板，實現EAM系統與AMIS系統的有序銜接。棗莊分公司試點啓用EAM系統查詢平台，制作不同需求的查詢報表，深化EAM系統綜合查詢功能，信息化建設助推資産管理提升。

　　開展資産標准化建設。結合現有資産，棗莊分公司梳理修訂了《實物資産管理目錄》，對資産管理的原則、資産名稱、規格型號等內容進行了明確，加強了資産的日常管理；開展資産報廢鑒定標准研究，選取與生産經營關聯度高、使用頻率高、維修頻率高的資産，通過跨專業討論、技術標准研究、生産廠家咨詢、小組成員溝通等方法，明確資産報廢規範，強化資産報廢管理，提升資産創效能力。

　　開展油庫資産分區定人管理。棗莊分公司推動油庫資産6S管理，按照職責明確，資産管理和設備管理、直接管理和複核管理相融合，定區域、定崗位、定職責的方式，制定《油庫區域實物資産管理責任清單》《油庫區域實物資産盤點記錄表》和《油庫實物資産巡檢記錄表》，解決油庫資産種類多、範圍廣、盤點難度大的問題，實現實物資産管理的區域化、標准化、規範化。

　　試點運行RFID資産管理。棗莊分公司機關財務資産部、業務運作部和棗莊49站率先開展RFID資産管理試點，堅持“降費、效果、美觀”的原則，先後解決了原有打印機無法打印標簽、標簽材質不達標、打印不清晰、規格型號不統一等問題。RFID資産管理大幅提升了盤點效率，實現了“賬、卡、物”系統的快速比對，提升資産運營質量，深化了資産管理降本增效。