撫順石化借力特色基層建設載體——“兩級八星”競賽活動，有效提升了車間、企業兩級管理水平，激發了各層面創效活力。截至目前，撫順石化今年累計盈利34.7億元，在集團公司27家煉化企業中****；2017年，裝置大停大修情況下實現盈利30.3億元。

　　撫順石化曆來重視“三基”工作，湧現出王海和王海班、趙林源、中轉站等具有全國和行業影響力的典型。2016年年底啓動的“兩級八星”競賽活動，旨在貫徹落實集團公司“加強基層工作是企業實現可持續發展的根本保障”精神，是撫順石化保持效益持續攀升良好態勢、實現高質量發展的“藥方”。

　　“兩級八星”競賽活動，廠級以月爲周期評生産管理之星、設備管理之星、安全環保管理之星等“八星”，月評月獎；公司級以季度爲周期，按照“八星”得分排名評出擂主、副擂主、紅旗車間、創新星級。用“八星”點燃效益火炬。

　　撫順石化將“兩級八星”競賽定位爲“一把手”工程，組建考核驗收專家團隊，抽簽決定每次的驗收專家和被考核單位，確保公平公正。評比采用擂台賽制，以量化考核決出擂主、副擂主等。爭星奪擂單位的員工每人每月能得到50元至600元的獎勵，幹部員工得實惠動力十足。

　　撫順石化調整評比模式，讓“兩級八星”適用于所有車間；調整評選比例，讓更多車間有“贏”的機會。腈綸廠空分車間是生産輔助車間，以整治低老壞、消除低標准爲突破口，實現各項工作水平大幅提升，在今年二季度競賽評比中，被評爲公司級副擂主車間。

　　在“兩級八星”競賽活動激勵下，撫順石化幹部員工使出渾身解數，促進企業效益增長、發展提速。石油一廠加氫一車間通過推行管理矩陣、建立巡檢標准卡等措施，裝置操作平穩率從年初的99.92%提升到100%。烯烴廠低密聚乙烯車間以市場爲導向積極開發高附加值産品，7050産品不到3個月創效100余萬元。

　　截至目前，撫順石化累計選出擂主5個，副擂主21個，紅旗車間44個，創新星級車間70個，15家直屬單位5６個車間1.38萬人次受到獎勵。一大批想幹事、能幹事的管理人才脫穎而出，18個基層車間主任被提拔到廠長助理和處級領導崗位。員工違紀率逐年下降，裝置平穩率在中油煉化板塊處于高水平，139項經濟技術指標95%以上明顯好轉。在加工大慶原油企業中，噸油邊際效益****。

　　“基層建設只有起點沒有終點。”撫順石化一位主要領導強調，“撫順石化在高質量發展的路上將以更強實力在中國石油煉化板塊當先鋒站排頭。”